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9月10日，第二十届中国外洋物流节暨第二十二届中国外洋运载与物流展览会在济南黄河外洋会展中心开幕。动作这次行动的伏击构成部分，由济南市工业和信息化局息争多家机构足下的“济南市先进制造业与当代物流业交融发展供需交流会暨投融资对接会”同时举办。百想特束缚扣问集团副总裁于兴旺应邀发表《降本增效中枢旅途——打造企业利润增长的第二引擎》主题演讲，从企业全局视角系统进展了新经济环境下放胆可抓续增长的步调论与践诺旅途，激发与会嘉宾的凡俗共识。

    

直面行业逆境：‘向外求增长’到‘向内求独特’

于兴旺在演讲中直指现时企业盛大面对的中枢迂曲：“增长红海、利润缩水、竞争内卷”已成常态。从宏不雅环境看，2023-2025年PPI(工业坐蓐者出厂价钱指数)抓续下行，工业边界举座承压;细分行业中，服装、汽车等行业利润率断崖式下滑，其中汽车行业因“内卷”率先寻求破局。

此前，不少企业依赖阛阓增量放胆快速发展，但在增量趋平后，里面束缚短板王人集表示——利润增长乏力、库存高企、成果凹地等问题突显，传统增长花式难认为继。

“当传统阛阓增长见顶，新品研发与新阛阓开拓又面对高进入、长周期、高不祥情味时，企业必须从‘向外求增长’转向‘向内求独特’。”于兴旺强调，降本增效绝非肤浅的“布衣疏食”，更非财务层面的零和游戏，而是通过系统性变革放胆的“政策性价值重塑”。当企业“第一增长弧线”放缓，以“运营独特”为中枢的向内求旅途，将成为最庄重、最可控的“第二增长引擎”。

    

撤销贯通误区：降本增效是系统工程，而非点状发力

“许多企业把降本增效当成‘临时任务’，仅聚焦研发、供应链等显性本钱削减，却淡薄了推敲本钱、决策本钱、历程冗余、东谈主才流失等隐性本钱的‘吞吃效应’——某开荒企业一年仅东谈主员去职本钱就达300万，某国企一项审批历程耗时两个月却未创造实质价值，这些‘看不见的滥用’，恰正是制约企业盈利的要津。”于兴旺强调，降本增效绝非单点优化的短期动作，而是隐痛组织、历程、考查、数字化、智能制造的系统性工程，必须扬弃局部想维，构建全维度才气体系。

在共享中，于兴旺以华为为例，揭示了“历程驱动”对降本增效的要津作用。华为自1998年引入IPD(集成居品开发)、1999年头始ISC(集成供应链)以来，抓续进入超500亿进行束缚变革，构建了15个一级历程的端到端体系，将东谈主均效益从80万提高至400万。“历程不是文献，而是换取业务‘打食粮’的作战手册。”于兴旺指出，优秀的历程需具备客户导向、横向拉通、全局最优等特点，需由业务边界最优秀的东谈主参与缠绵，将最好践诺固化为可复制的圭臬，从而突破部门墙、裁减推敲本钱、提高运营成果。

针对当下火热的智能制造与数字化转型，于兴旺给出感性提倡：国内某智能马桶龙头企业曾进入4亿开荒智能工场，却因历程精益化不及、产销协同脱节，导致东谈主均成果未升反降。百想特与其协调后，通过梳理端到端历程、优化产销协同机制，匡助该企业放胆东谈主均效益提高18.6%、库存下落7.7%。 “数字化是器具，历程是基础。莫得精益化的历程，再先进的系统也仅仅‘空壳’。”他暗示，企业需先通过历程重构惩办“数据治理、权责不清、协同低效”等问题，再分步鼓吹数字化转型，幸免资源滥用。

    

实战步调论：三大中枢边界破解降本增效落地迂曲

衔尾百想特干事上千家企业的实战造就，于兴旺围绕研发、采购、库存三大中枢边界共享百想特可落地的三通衢径：

研发降本：研发是本钱管控的“泉源”，但许多企业存在居品型号参差、资源散布的问题。于兴旺提到百想特干事过的某汽车零配件企业，该企业领有400余个居品型号，80%销售额却仅来自30余个型号，其余300多个型号多为负利润，严重株连举座盈利。百想特通过梳理居品盈利模子，匡助该企业聚焦中枢居品、淘汰低效型号，上半年利润同比回升50%。“研发降本需作念好客户需求评审、缠绵圭臬化与变更束缚，幸免‘为立异而立异’，确保居品既骄傲阛阓需求，又具备本钱上风。”

采购降本：说起采购降本，多数企业领先猜度“谈判压价”，但于兴旺指出，谈判、招标仅是奉行本领，真实的降本空间来自采购品类策略。通过构建本钱模子、拆解供应商BOM、行业制造费率调研，设定合理利润率。于兴旺例如：百想特用Should-Cost模子为某车企排查出电板壳体供应商报价虚高问题，通过优化决策推动该单品价钱从150元降至130元，匡助企业年从简本钱240万元。“构建采购本钱模子、制定品类策略、深入供应商政策协调，才是采购降本的中枢旅途。”

库存降本：库存是企业的“隐性现款”，高库存不仅占用资金，还会加多束缚本钱与风险。于兴旺共享了百想特通过优化销售估计、坐蓐方针与物控策略，匡助国内某化工龙头企业将库存盘活天数从22天降至17天，显耀提高资金使用成果。“库存束缚需收拢‘80/20 规定’，聚焦原材料、半制品、制品、呆滞品四大门径，通过精确估计与科学管控，减少资金占用，裁减计算风险。”

    

结语：以专科赋能，伴随企业穿越周期

百想特副总裁于兴旺在演讲收尾转头：现时VUCA时间，企业若想庄荣达涯、放胆增长，必须将降本增效动作长期政策工程，系统构建从政策到奉行、从历程到数字化、从组织到文化的全主张运营才气。

百想特动作国内向上的束缚扣问机构，已干事宽广央国企及行业龙头企业，从政策权略、历程重构、供应链优化、组织变革的端到端降本增效惩办决策欧洲杯体育，并在关系边界积聚大都纯属步调论与实战案例。翌日，百想特将抓续助力更多企业夯实内功、突破发展瓶颈，放胆高质料可抓续增长。